不可否认,对于一个正在衰退的市场来说,短期的影响让本来就呈现下滑的器材市场更是雪上加霜。CIPA在2020年1月的数字就证明了这一事实的出现。虽然,在过去几年里,各大厂商一直在寻找相机市场的新起跑线——市场何时稳定,预计在一年内能出货多少台?产品的更新频率该如何构思?从而制定适合现在市场的产品的价格,设定生产目标,并制定切合实际而非雄心勃勃的市场预期。
到目前为止,相机公司一直在小心翼翼地朝着这些答案小步前进,削减预算、重组等等,并希望市场能够继续长久的维持住,从而找到生存的“底线”。而冠状病毒将对这个问题的答案起到推波助澜的作用,迫使企业更积极地统筹开支,并面对他们一直试图拖延的经济现实。
假设所有主要相机制造商都能生存下来,他们很可能会意识到,他们一直高估自己扭转这一趋势的能力,太频繁地发布太多产品。甚至在当下,人们更换手机的频率都要比前几年慢了下来,更何况一台能用更久的相机呢?在研发资金减少的情况下,企业将需要比以往更积极地削减运营费用,专注于盈利的产品,并缩小规模以适应实际市场,否则将面对的或许只有退出。
·摄影展览值得参与吗?
像CP+和NAB这样的器材展览宣布取消,各种摄影艺术摄影展的推迟,都有助于强调一个问题:无论对于器材厂商、附件品牌还是摄影师们而言,参与展览是一条好的出路吗?对于企业来说,搭建展位的成本虽然不算是巨大的支出,但能否真的被观众买单,得到积极的营销反馈,在今年看来只能是更为扑朔迷离了。
尼康和富士等公司早在2019年冠状病毒出现之前就已宣布不参加photokina,或许他们已经将不参与展会作为削减成本的方面之一。但换句话说,摄影产业是一个社区,如果要蓬勃发展,这个社区需要像CP+、NAB、photokina这样的活动促进社区的活力。如果主要的相机、镜头和配件制造商发现,他们的销售并没有因为展会取消而受到额外的影响,那么展览预算将是2020年首个被削减的预算之一。
·供应链与成本的斗争
我们可以合理预测——在未来,供应链的渠道将是多样化的,这种变化将发生在每一个制造复杂技术产品的行业。我们每台数码相机中有太多的元件是由少数几家公司所垄断的,这则非常容易导致上游没水下游空的局面。
大多数现代公司都遵循丰田生产系统的“准时制原则”,即尽可能少的积攒库存,以提高效率同时降低仓储成本。而明显的缺点是,对供应链的中断异常敏感。
而根据最近一则报道称,几乎所有的相机快门都是由一两家公司生产的。如果这些公司被迫长时间停产,大多数相机制造商最多几个月就会用完他们的快门库存。但分散供应链和增加库存以避免这种潜在的危机出现,则将对消费者产生不利影响——相机和镜头的价格可能会更高,因为公司选择了多种供应商,而不是将业务交给出价最低的人。因此售价和成本的权衡,也会影响最终销售的份额和利润,高售价带来的高利润或许会减少潜在的客户数,这是相互博弈的杠杆问题。
·疫情时期是催化剂?
摄影产业构成了全球数百万人的生计,冠状病毒已经在催化这些行业的日常,并将产生持久的影响。不断萎缩的相机和摄影市场,也将导致从业人员的流失,无论是相机企业还是摄影师。尤其目前对于摄影师来说,没人愿意冒着风险在户外拍照,或是在密集人群中拍摄。
如果供应链的多样化和产量的下降意味着更昂贵的相机和镜头,此前以廉价的相机普及积累的庞大用户群会随着时间的推移,将刚刚积攒的对摄影的喜爱忘记在脑后。那么有一天,摄影可能回归到几十年前只有少数富有者才玩得起的东西吧!因而整个刚刚兴起的行业,整个摄影艺术都会因此受到影响。